I vantaggi della sostenibilità per le aziende

I vantaggi della sostenibilità per le aziende

Perché un’azienda dovrebbe affrontare la sfida dello sviluppo sostenibile? Quali sono i benefici per le organizzazioni?

In un momento in cui la parola sostenibilità è sempre più usata, è importante imparare a distinguere quando si parla di vera sostenibilità e quando, invece, si usa questo termine per cavalcare un’onda. 

Ecco alcuni vantaggi per le imprese sostenibili

È evidente che aziende con una forte tendenza alla sostenibilità hanno la capacità di generare risultati migliori, anche a livello finanziario, e hanno un impatto positivo duraturo sulla società e sull’ambiente. Vediamo insieme, allora, quali sono i vantaggi che possono ottenere le aziende che scelgono la sostenibilità.

1.  Creazione di valore aggiunto e fidelizzazione dei clienti

Secondo recenti ricerche, i consumatori sono sempre più propensi ad acquistare da aziende sostenibili. Questo succede perché le persone sono ormai molto sensibili alle tematiche ambientali, all’equità e alle questioni sociali, al punto da richiedere beni e servizi che rappresentino in modo chiaro questi valori, anche a costo di spendere di più.

2.  Processi più efficienti e riduzione degli sprechi

Introdurre in azienda modelli produttivi orientati alla sostenibilità vuol dire anche lavorare sull’utilizzo di energia proveniente da fonti rinnovabili, efficientare i processi e ridurre sprechi e scarti di produzione.

3. Quali competenze per gestire i vantaggi della sostenibilità nelle aziende?

Considerato lo scenario in cui le aziende si muovono oggi, non risulta difficile immaginare quanto possa essere complesso gestire tutte le variabili che contribuiscono alla sostenibilità di ciascuna organizzazione.

Sono molti i fattori che entrano in gioco: dalla cultura aziendale, che deve essere necessariamente orientata alla crescita e al miglioramento continuo, alle competenze tecniche che servono per implementare meccanismi sostenibili, dalle buone pratiche di management che aiutano a coinvolgere le persone che fanno parte dell’organizzazione a tutti i livelli, alle skills trasversali necessarie a favorire il cambiamento.